Pourquoi faire un coaching collectif en entreprise ?
Lors du démarrage d’une nouvelle unité.
Au lancement de nouveau projet.
Au moment d’une évolution stratégique et de l’organisation de l’entreprise.
Dans la situation d’un rachat, d’une fusion ou du changement du dirigeant.
Lors de difficultés, ou d’une rupture de communication dans l’équipe.
À qui s’adresse le coaching d’équipe ?
Le coaching collectif en entreprise s’adresse aux gestionnaires souhaitant renforcer la cohésion de leurs équipes. Le but étant d’améliorer leurs fonctionnements ainsi que leurs performances.
Apprendre à identifier et nommer les quatre types de motivation au travail.
Reconnaître et déterminer différentes conséquences que la perte de motivation peut apporter. Elles peuvent être économiques, comportementales, psychologiques et physiques.
Savoir définir et nommer les besoins psychologiques qui peuvent stimuler la motivation. Le but étant d’améliorer l’autonomie et de diminuer la motivation contrôlée.
Comprendre les mécanismes actifs. Ces derniers expliquent l’efficacité (ou non) de différents types de motivation et de besoins psychologiques.
Connaître les trois grands leviers organisationnels d’intervention (organisation du travail, leadership, rémunération). Puis stimuler la motivation autodéterminée et diminuer la motivation contrôlée.
Comprendre nos propres émotions et développer sa capacité à les nommer. Connaitre ladifférence entre humeur et émotions, identifier les principales émotions positives et négatives. Utiliser les émotions dans l’efficacité de l’équipe.
Apprendre à maîtriser nos émotions. Identifier les conséquences du débordement émotionnel (préoccupation, agressivité et isolement). Puis exposer les mécanismes de défense (comportements passifs, agressifs et affirmés).
Développer son empathie. Puis instaurer une écoute active ainsi que les principaux éléments de la communication non verbale.
Faire une gestion efficace des relations par nos habiletés relationnelles.
Comment coacher son équipe pour qu’elle devienne solidaire, imputable et orientée vers les mêmes résultats ?
Comprendre les 5 dysfonctions d’une équipe. Puis connaître le rôle que doivent jouer chaque membre de l’équipe ainsi que leur leader pour les maitriser.
Se doter d’outils d’interventions pour transformer chaque dysfonction en force.
Comprendre comment bâtir une équipe sur des assises solides. Le tout en matière de confiance, de capacité à aborder et traiter des sujets difficiles, d’engagement envers les décisions prises (même lorsque les opinions divergent), d’imputabilité envers les résultats, de volonté à participer à un projet plus grand que soi-même.
Reconnaître les éléments qui distinguent un groupe d’une équipe.
Bâtir l’identité de son équipe. Puis apprendre comment guider cette dernière pour identifier son pourquoi.
Apprendre la règle 60-30-10 pour bâtir son équipe.
Utiliser 6 principes précis pour bâtir son équipe.
Savoir comment organiser le lancement d’une nouvelle équipe pour susciter l’enthousiasme.
Explorer les qualités uniques des capitaines des grandes dynasties du milieu sportif.
Connaître l’importance des règles d’engagement et savoir comment les élaborer avec son équipe.
Prendre connaissance de la règle de Sutton : “Zéro sale con !”
Apprendre quelques principes et comportements de coaching d’équipe.
Éviter et déjouer les jeux conflictuels.
Construire de meilleures relations avec les autres.
Savoir réagir dans des situations délicates touten restant en accord avec soi-même.
Communiquer à travers une posture juste.
L’importance de la communication consciente en entreprise (la communication non violente).
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