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Coaching collectif en entreprise

Dans quel but ?

Pourquoi faire un coaching collectif en entreprise ?

  • Lors du démarrage d’une nouvelle unité.
  • Au lancement de nouveau projet.
  • Au moment d’une évolution stratégique et de l’organisation de l’entreprise.
  • Dans la situation d’un rachat, d’une fusion ou du changement du dirigeant.
  • Lors de difficultés, ou d’une rupture de communication dans l’équipe.

À qui s’adresse le coaching d’équipe ?

Le coaching collectif en entreprise s’adresse aux gestionnaires souhaitant renforcer la cohésion de leurs équipes. Le but étant d’améliorer leurs fonctionnements ainsi que leurs performances.

Coaching collectif en entreprise E-quilibre
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Description du coaching collectif en entreprise

  • Apprendre à identifier et nommer les quatre types de motivation au travail.
  • Reconnaître et déterminer différentes conséquences que la perte de motivation peut apporter. Elles peuvent être économiques, comportementales, psychologiques et physiques.
  • Savoir définir et nommer les besoins psychologiques qui peuvent stimuler la motivation. Le but étant d’améliorer l’autonomie et de diminuer la motivation contrôlée.
  • Comprendre les mécanismes actifs. Ces derniers expliquent l’efficacité (ou non) de différents types de motivation et de besoins psychologiques.
  • Connaître les trois grands leviers organisationnels d’intervention (organisation du travail, leadership, rémunération). Puis stimuler la motivation autodéterminée et diminuer la motivation contrôlée.

  • Comprendre nos propres émotions et développer sa capacité à les nommer. Connaitre la différence entre humeur et émotions, identifier les principales émotions positives et négatives. Utiliser les émotions dans l’efficacité de l’équipe.
  • Apprendre à maîtriser nos émotions. Identifier les conséquences du débordement émotionnel (préoccupation, agressivité et isolement). Puis exposer les mécanismes de défense (comportements passifs, agressifs et affirmés).
  • Développer son empathie. Puis instaurer une écoute active ainsi que les principaux éléments de la communication non verbale.
  • Faire une gestion efficace des relations par nos habiletés relationnelles.

  • Comment coacher son équipe pour qu’elle devienne solidaire, imputable et orientée vers les mêmes résultats ?
  • Comprendre les 5 dysfonctions d’une équipe. Puis connaître le rôle que doivent jouer chaque membre de l’équipe ainsi que leur leader pour les maitriser.
  • Se doter d’outils d’interventions pour transformer chaque dysfonction en force.
  • Comprendre comment bâtir une équipe sur des assises solides. Le tout en matière de confiance, de capacité à aborder et traiter des sujets difficiles, d’engagement envers les décisions prises (même lorsque les opinions divergent), d’imputabilité envers les résultats, de volonté à participer à un projet plus grand que soi-même.

  • Reconnaître les éléments qui distinguent un groupe d’une équipe.
  • Bâtir l’identité de son équipe. Puis apprendre comment guider cette dernière pour identifier son pourquoi.
  • Apprendre la règle 60-30-10 pour bâtir son équipe.
  • Utiliser 6 principes précis pour bâtir son équipe.
  • Savoir comment organiser le lancement d’une nouvelle équipe pour susciter l’enthousiasme.
  • Explorer les qualités uniques des capitaines des grandes dynasties du milieu sportif.
  • Connaître l’importance des règles d’engagement et savoir comment les élaborer avec son équipe.
  • Prendre connaissance de la règle de Sutton : “Zéro sale con !”
  • Apprendre quelques principes et comportements de coaching d’équipe.

  • Éviter et déjouer les jeux conflictuels.
  • Construire de meilleures relations avec les autres.
  • Savoir réagir dans des situations délicates tout en restant en accord avec soi-même.
  • Communiquer à travers une posture juste.
  • L’importance de la communication consciente en entreprise (la communication non violente).

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