Un programme sur deux à six mois
Pourquoi faire un accompagnement à la prise de poste ?
Pour tout professionnels, réussir rapidement sa prise de poste représente un enjeu majeur. C’est dans beaucoup de cas un véritable défi. Son nouvel entourage, hiérarchie, équipe et client attendent de lui qu’il soit rapidement opérationnel. Mais avant de prendre des décisions ou d’initier des projets, il doit impérativement faire connaissance avec son nouvel environnement. Saisir les rouages et établir la relation favorable avec ses principaux acteurs pour l’aider dans ce moment clé et éviter un échec très coûteux à son entreprise. L’accompagnement à la prise de poste et sans conteste le dispositif le mieux adapté.
Je vous accompagnerai dans votre prise de hauteur stratégique. Je vous aiderai à analyser vos comportements et vous soutiendrai tout au long de la mise en place de votre crédibilité dans vos nouvelles responsabilités.
Vous avez investi beaucoup de temps et d’argent pour recruter le « meilleur » futur collaborateur ?
Évitez les désillusions et la démotivation !
Nombre de nouveaux employés avouent hésiter à revenir le 2ᵉ jour chez leur employeur à la suite d’un accueil décevant.
À l’inverse, le nouvel environnement peut déchanter par rapport à des attentes trop fortes portées sur les nouveaux venus. Une prise de poste est une greffe délicate